Mitarbeitergespräch & Kommunikation – S&P Seminar

Besuchen Sie unser Seminarangebot direkt mit einem Klick. Hier kommen Sie direkt zu Ihrer persönlichen S&P Beratung.Unsere aktuellen Seminartermine finden Sie hier für Deutschland, Österreich und die Schweiz.

Mit dem Seminar Mitarbeitergespräch & Kommunikation erhalten Sie Führungs- und Kommunikationstechniken zu folgenden Themen:

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche

> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren

> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Mitarbeitergespräch & Kommunikation

 

Zielgruppe – Mitarbeitergespräch & Kommunikation

Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager, Führungskräfte, Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling, Teamleiter, Projektleiter, Projektmanager

Ihr Nutzen – Mitarbeitergespräch & Kommunikation

> Die 10 wichtigsten Gesprächstechniken

> Mitarbeiter beurteilen

> Rhetorik und Kommunikation

> Delegationsgespräch

> Widerstände und Konflikte souverän meistern

Ihr Vorsprung – Mitarbeitergespräch & Kommunikation

Mitarbeitergespräch & Kommunikation

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte:

+ S&P Test: Wie gut ist Ihre Gesprächsführung?

+ S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele

+ S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren

+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren

+ S&P Test: Wie professionell gestalten Sie Ihre Besprechungen?

+ S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

 

Mit einem Klick zum Seminar Mitarbeitergespräch & Kommunikation

Für genauere Informationen zum Seminar Mitarbeitergespräch & Kommunikation klicken Sie bitte hier, oder kontaktieren Sie uns unter:

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

 

Programm 1. Seminartag

Die 10 wichtigsten Gesprächstechniken

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche

> Vie Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten

> Teamgespräche moderieren und leiten

> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation

> Überzeugen statt überreden

> Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis

Die Teilnehmer erhalten:

+ S&P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

 

Zielvereinbarung und Jahresgespräch

> Ziele müssen präzise formuliert werden

> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren

> Standartziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen

> Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?

+ S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele

 

Mitarbeiter beurteilen

> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?

> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren

> Festsetzen der Leistungsstandards – Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein

> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen

+ S&P Checkliste: Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?

+ S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren

 

Delegationsgespräch

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern

> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!

> Wie Sie mit Delegation motivieren

> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten

 

Kritikgespräche und Abmahnung

> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen

> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!

> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?

> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur

> Wenn immer die anderen Schuld sind

> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen

+ S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

 

 

Programm 2. Seminartag

Rhetorik und Kommunikation

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> Fragetechniken gezielt einsetzten und Entscheidungen herbeiführen

> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung

> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Sie erhalten Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu:

> Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
> Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 

Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen

> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen

> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel

> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren

> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmeplan erstellen

Sie erhalten Moderationstechniken zu:

> Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
> „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
> Gekonnt visualisieren

 

Widerstände und Konflikte souverän meistern

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft

> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen

> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Sie erhalten Techniken für erfolgreiche Konfliktgespräche:

> Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
> Konfliktlösung in Meetings

 

Referenten & Fachbereiche

Fachbereich Depot A-Management und Compliance

Herr Achim Schulz gründete Schulz & Partner im Jahr 2007. Er berät seit 22 Jahren Banken, Versicherungen sowie Leasing- und Factoringgesellschaften. Zu den wesentlichen beruflichen Stationen zählen die Bankenprüfung, Bankenberatung sowie die Mittelstandsfinanzierung und Unternehmensberatung. Von 2000 bis 2006 leitete er das operative Bankgeschäft als Vertriebs-, Handels- und Sanierungsvorstand bei Regionalbanken.

 

Fachbereich Risikomanagement und Basel III

Herr Andreas Leitner ist als Consultant und Referenten bei Schulz & Partner für Banken, Sparkassen sowie Leasing- und Factoring-Gesellschaften tätig. Als Spezialist für Risiko-Management hat er verschiedene Planungs- und Steuerungs- Systeme mit dem Fokus Treasury aufgebaut.

 

Teilnehmer haben auch folgende Seminare gebucht:

> MaRisk- Compliance im Fokus der Bankenaufsicht – Umsetzung der neuen Anforderungen aus den MaRisk 5.0,CRD IV, §25 KWG neu

> MaRisk-Compliance –  Aufbauseminar für Compliance Officer Risk-Assessment – IKS-Schlüsselkontrollen – Compliance-Reporting

> Depot A – im Fokus der Bankenaufsicht –  Beurteilungsstandards, Checklisten und Musterbeschlüsse Rating-Plausibilisierung und zuverlässige Kreditanalyse im Depot A

> Geldwäsche update Neuerungen 2016 – sichere Geldwäscheprävention – Risiko-Workshop

> Professionelles Projektmanagement – Erfolgreiche Projektumsetzung in der Praxis

 

Inhouse Training und Inhouse Seminare

Wir bieten Inhouse Trainings nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für Fachkräfte in den folgenden Bereichen an. Hierzu zählen die Bereiche Geschäftsführer, Aufsichtsrat, Management, Vertrieb, Rechnungswesen, Controlling, Personal und IT. Des Weiteren bieten wir mit unseren branchenerfahrenen Trainern Inhouse Trainings für die Fachbereiche Logistik, Produktion, Marketing, Sales, Back Office, Forschung und Entwicklung an. Auch für die Bereiche Assistenz, Vertriebsinnendienst und Außendienst führen wir Inhouse Trainings durch.

Sie wünschen spezielle Inhouse Trainings im Bereich Beauftragtenwesen? Gerne begleiten wir Sie mit unseren Inhouse Trainings bei der Weiterbildung der Interne Revision, dem Risikocontroller, den Geldwäsche-Beauftragten sowie dem Compliance-Beauftragten.

Wir haben Ihr Interesse geweckt?

Dann kontaktieren Sie uns:

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

Sie haben bereits konkrete Vorstellungen? Nutzen sie dieses PDF als Anfragefax.

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Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Mitarbeitergespräch & Kommunikation

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement

Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining

Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen

Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

Seminar Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute

 

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling – Mitarbeitergespräch & Kommunikation

Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung

Seminar Finanzen: Bilanzen lesen

Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung

Seminar Controlling: Controlling kompakt

Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt

Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern

Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss

 

Unternehmensbewertung & Nachfolge – Mitarbeitergespräch & Kommunikation

Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensverkauf & Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung: Welchen Wert hat mein Unternehmen?

Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung und Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung

Seminar Nachfolge: Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Seminar Nachfolge: Konfliktmanagement in Familienunternehmen

 

Vertrieb – Mitarbeitergespräch & Kommunikation

Seminar Vertrieb: Erfolgreich im Vertrieb

Seminar Vertrieb: Preis-Wissen kompakt

Seminar Vertrieb: Richtig Führen im Vertrieb

Seminar Vertrieb: Vertriebstraining

Seminar Vertrieb: Preismanagement

 

Rating & Bankverhandlungen – Mitarbeitergespräch & Kommunikation

Seminar Rechnungswesen: Bilanz-Wissen kompakt

Seminar Rechnungswesen: Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung

Seminar Rating: BWA & Rating

Seminar Rating: Seminar Rating

Seminar Bankverhandlungen: Bankverhandlungen erfolgreich führen

Seminar Bankverhandlungen: Seminar Bankverhandlungen

Seminar Bankverhandlungen: Rating & Bankgespräch

 

Projektmanagement –  Mitarbeitergespräch & Kommunikation

Seminar Projektmanagement: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Projektmanagement: Projektmanagement – Basisseminar

Seminar Projektmanagement: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Projektmanagement: Office Management

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